この記事を読んでいる方は、おそらく何らかの役職を拝命している役職者の方だと思います。
組織の中で成果を出し評価してもらったことで、出世されたことはとても素晴らしいことです。
しかし、一度出世すると、降格することが不安になる人もいると思います。
私は営業会社の管理職を10年以上拝命していますが、過去には降格も経験しています。
実は「降格する人の特徴」は基本的な型があり、類に漏れず私もその特徴に該当していました。
その後、もう一度管理職を拝命した後は、「部下にも降格するタイプ」があることに気づき、部下の育成に日々尽力しています。
今回は役職者の不安を解消するために、
私の経験も踏まえ「降格する人の特徴」を解説します。
実は、降格する人の特徴は明確です。
事前に「降格する人の特徴」を理解しておけば、降格も免れ長期的なキャリデザインを描けます。
この記事を読む価値
- 「降格する人の特徴」が分かる
- 「降格する人の特徴」か分かることで、自分で改善を図ることができる
- 降格を受け入れるか転職するかの判断基準が分かる
「降格する人の特徴」に該当しないにもかかわらず、
降格せざるを得ない場合は、主体的で長期的なキャリアデザインは難しくなります。
そのため、降格するか転職するか判断する基準も解説します。
この記事を読むべき人
- 管理職などの役職者の人
- 長期的なキャリアデザインを描きたい人
- ブラック企業に勤めている人
ブラック企業に勤めている人は、出世も早いものの、降格も早い傾向があります！
長期的なキャリアデザインを考えているが、ブラック企業に勤め降格の危険がある人は必見です！
降格する人の特徴を解説｜他責思考に成長はなし！
降格する人の特徴を解説します。
結論を先に言うと、『他責思考の人』が降格する特徴を備えています。
他責思考とは、物事が上手くいかないとき（トラブルや事故など）に、
その原因を自分以外のもののせい(例えば、その状況や他人)にしてしまう思考です。
ちなみに、他責思考の反対は、自責思考です。
自責思考とは、物事が上手くいかないときに、その原因は自分にあると考えることです。
あなたの周りにもいませんか？こんな考え方の人…
- 仕事でクレームが来た場合、自分のミスや説明不足ではなく、お客様の理解力不足と考える人
- 会社に遅刻した場合、寝坊したのも関わらず交通機関のトラブルのせいにする人
- 学歴が低いのは自分の勉強不足にも関わらず、親が塾に通わせてくれなかったせいにする人
- 出世できないのは、会社が自分に対して指導不足だと考えている人
- 彼女（彼氏）ができないのは、出会いがないことが原因と考えている人
問題の原因を他者のせいにするのが、他責思考の人の特徴です。
降格する特徴は、『他責思考の人』という特徴１個だけです。
当たり前ですが、他責思考の人という特徴を備えている人は、要注意です。
当然ですが、早期に改善が必要であることは間違いありません。
次の章で、「降格する人はなぜ、他責思考を備えているのか？」を解説します。
降格する人はなぜ、他責思考を備えているのか？を解説
なぜ他責思考の人が「降格する人の特徴」を備えているのかを説明します。
その答えは、以下の二つです。
- 管理職になれば部下のミスの責任を取ることもあり、他責思考では上席者は務まらないため
- 他責思考では自己成長できず、周囲の社員と比べ実力が落ちてしまい職責が務まらないため
「降格する人の特徴」＝「他責思考の人」です。
管理職ともなれば必然的に、部下のミスをフォローする役割が求められます。
問題が大きくなってしまった場合は、お客様の謝罪に伺うようなケースもあります。
そのような状況でも、
部下の責任とせず、自分の指導不足と考える人間でなければ管理者失格です。
また、他責思考の人は自らの改善すべきポイントも自覚できないため、成長も乏しくなります。
結果、周囲の従業員と比べて次第に実力も劣ることとなるため、職責を全うできず降格となります。
私自身、降格した当時の自分を思い返しても、間違いなく他責思考の管理者になっていました。
部署の業績が上がらない理由を部下の実力不足にする、最低の管理者だったと自覚しています。
この記事を読んでいる管理者の方は、私のような最低な管理者にならぬよう、
他責思考を捨てて「降格する人の特徴」から脱却して下さい。
管理者としてのやりがいがなくなったと感じるようになった人は、
関連記事から「管理職のやりがい」についての記事を読んでみて下さい。
きっと、新しい発見があるはずです。
理不尽な降格を求められた場合の対応を解説｜将来も見据え転職も考慮
残念ですが、他責思考を捨て管理職として精進していても、降格を指示されることもあります。
会社の事業展開の変更・M＆Aなど、環境の変化による納得できる降格もあれば、理不尽な降格もあります。
理不尽な降格を求められた場合、素直に降格し再起を目指すことも選択肢ですが、
「転職し新しい会社でキャリアデザインを描く」という選択肢もあります。
しかし、現在のキャリアデザインをリセットすることは、とても勇気がいると思います。
転職すれば会社の人間関係もリセットされるため、年齢が高い方ほど勇気がいることは間違いありません。
しかし、『今までの経験を活かして』転職すれば、
決して『キャリアの全てがリセット』される訳ではありません。
特に、管理職として働いていた方ほど、専門的なスキルを持っているので、転職で有利に働くこともあります。
しかし、年齢が高い管理職が普通に転職活動していては、理想の仕事に就けることも難しいのが現状です。
そのため、管理職が転職活動する時の大きな助けになるのが、転職エージェントです。
転職エージェントは、あなたのキャリアから理想の会社を紹介してくれます。
年齢やキャリアを無駄にすることなく、むしろレバレッジを効かせる転職先を紹介してくれるのが転職エージェントであることは間違いありません。
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利用者側が支払う費用は一切ありません！
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＞＞＞【関連記事】40代男性が転職エージェントを使った体験談｜リクルートエージェント①
転職エージェントに2社登録が終わったら、退職代行にも相談しておきましょう。
管理職が退社する場合は、未払い残業代や退職金の金額で折り合いがつかず、時間がかかってしまうこともしばしば。
最悪の場合、転職先の企業にも迷惑をかけてしまうケースもあります。
そのため、管理職は退職代行をうまく活用し、円満退社を目指しましょう。
まとめ 降格する人の特徴を解説｜実は特徴は１個だけ！当てはまる人は要注意
「降格する人の特徴を解説｜実は特徴は１個だけ！当てはまる人は要注意」を解説しました。
降格する特徴は、他責思考の人という事で間違いありません。
あなたの周りにの上司にも他責思考の人がいるかもしれませんね。
他責思考の上司のキャリアに前途が明るいかどうかは、想像に難しくないと思います。
自分のキャリアをどう描くのかは、将来に対しての選択次第で、いつでも変更可能です。
ぜひ「降格する人の特徴」から外れたキャリデザインを描いてください。
「降格する人の特徴を解説」まとめ
- 降格する人は特徴があり、多くの場合「他責思考の人」の場合は要注意である。
- 管理職が降格する場合は、素直に降格するか転職する選択肢がある。
- 管理職が転職する場合は転職エージェントを活用すべき
転職エージェントについて仕組みを確認しておきたい方は、関連記事を読んでみて下さい。
現代ビジネスマンは転職が当たり前になりましたが、むしろ転職は【すべき】必要な行為となっています。
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